谈起民营橡胶制品企业管理，与其它行业相比，既有共性，又有其特殊性。其特殊性在于，橡胶制品工业问世一百多年来，其发展创新的速度比其与其它工业相比，相对滯后，生产自动化程度低，工作环境恶劣，高温，粉尘，废气，体力活，炼胶机，切胶机，裁断机多年来，沒有什么大改变，高速旋转的滚筒式开炼机，像无牙老虎每天都在虎视眈眈对着炼胶工，稍有疏忽，就会被它咬上一口，留下终生遗憾。橡胶制品企业由于其特殊工作环境，尤其是目前社会就业年龄段，处在八０后九Ｏ后的态势下，面临着招工难的困境。除了工作环境较其它行业稍逊以及体力劳动強度较大，还存在管理方面的欠缺，特别是对人的管理某些方面的欠缺。
大凡一般企业，都具备必不可少的公司运营组织架构，公司经营方針丶目标，貭量保证体系，檢測监督机构，各种规章制度，网络控制系统，售前丶售中丶售后服务平台，这些看得见摸得着的硬件对生产运营，起到很大的保障作用，但这只是管理的必要手段，处于必然管理范畴，众所周知，在现代企业管理中，人力資源是第一要素，但即使是有了人，如何去调动其積极性，发挥其应有价值，是值得探討的。千管理，万管理，人的心态管理是第－管理。管理不好人的心态，即使聘到再高技术的人，也是貌合神离。橡胶制品的生产，由于在工艺过程中，存在很多不确定因素，存在－个人做不成，而一个人可以做坏的难题，往往同一配方，同－工艺条件，同一机台，甚至同一人操作，而做出的产品有时品貭就是有差异，与人的因素有很大关係。而人的因素，与所处的环境，管理方法有着很密切关係，人的工作心态和工作情绪，往往隨被管理者因素而变。试举一例：上世纪四十年代，日寇占领下办的太陽橡胶制品株式会社（化工部国营第二橡胶制品总厂前身）属日本軍工企业，戒备森严，制度严厉，到处都有日本人监工，稍有违反，轻则打骂，重则危及生命。但是不願做亡国奴的中国炼胶工，采取无法査出的不规范炼胶方法来对抗，使炼胶貭量经常达不到軍用标准要求，浪费很大，小鬼子怎么査也模棱两可，老炼胶工给我唸出当年的順口溜：＂今天是礼拜三，明天是礼拜四，炼它胶料不－致，稀里哗拉出废品，浪費汽油浪費胶＂，搞到小日本无可奈何。今天来看，他们不是炼不好胶，他们是以抗日的心态去对待工作的，暗中支援抗日，心态决定行动，再严格的制度也无济于事，因为老虎也有打盹的时候。新中国成立后，橡胶制品工厂回到人民手中，工人当家作主，这些炼胶工，克服种种困难，以主人翁的心态，努力工作，精工细作，为国家生产出大批优貭的飞机輪胎，为新民主主义时期经济建设和支援前线，作出了很大的貢献。
事隔几十年，在国家实行改革开放以后，国营企业不再－统天下，中国又重新出现了私人資本的橡胶制品民营企业，其管理模式及对待职工的观念上，与国营橡胶制品企业，有着截然不同的观点，国营橡胶制品企业，职工是企业的主人，享有国家法律对职工保护种种权利和待遇，劳动安全保护机制健全，职工有权参与＂两参一改三结合＂管理。企业上头还有政府部门监督和管辖，一切都有明文规定。而民营企业老板，沒有上级，他就是最高领导，所有都是老板说了祘，随意性很大，劳資之间的僱佣关係，存在着对立。老板投资办企业，是为了賺二次分配的剩余价值，而外出打工者，是为着找一个栖身之地，凭出卖劳动力賺点血汗錢养糊口，老板为了获取利益最大化，虽然釆取各种强制性的管理手段，严厉的规章制度，加班加点，但对效率的提升，开拓创新的積极性，增产节约的自觉性，收效甚微，因为打工人面对企业－切都是老板的现实，員工无话语权，企业的兴衰与自身没有任何关係，东家不打打西家，这种对立的心态，阻碍着企业向更高的层次发展。
隨着党的科学发展观的树立，和大力创建和谐社会，民营企业也在党和政府指引下，不断改善劳动关係，过去那－套强制式管理，已不适应现代生产运营机制，老板逐渐通过聘用职业经理人作为劳动关系的 ＂缓冲 层＂,在对人的关係上，以诚信和平等相待，改变过去旧的企业管理观念，把員工作为合作伙伴，共同努力打造和谐团队。以厦门麦丰宻封件有限公司为例，他们从一台硫化机的小作坊，不到十年，已经发展成为年产超亿元，具有现代化规模的橡胶制品宻封制品生产企业，在面臨市塲种种经济危机中，市塲銷售始终保持旺盛势头，並保持连年增长，奥秘在那里？首先是改变管理者心态，不再是发号司令的高高在上者，而是員工的知心朋友和解决问题的伙伴。企业所有人员都如同兄弟姐妹，逐渐摆脫人管人，制度管人的困境，他们真正树立了以人为本的信念，实行人性化管理，把＂員工第－＂作为企业管理的灵魂，员工对待工作态度，从＂要我做＂逐渐转变为＂我要做＂。在政府支持和协助下，在企业建立党丶团组织，工会组织，成立工人代会大会制度，把员工利益放在第一位，员工和党丶团组织工会参与企业管理，重大决策有话语权。同时大力创建企业文化，公司有培训基地，有自已的报刊，有宣传队，讲师团。以人文精神管理企业，以文化经营企业，尊重員工的人格，政治平等，員工社保医保及福利待遇，及薪酬均由资方及工会协调处理达成共識，其次是开展职业道德教育，技术文化学习，安全工作培训，心灵修炼团队活动，使員工在工作学习中成长，培养他们成为学习型丶知识型高素质复合型人才。
在深圳市澳佛特橡胶制品制品有限公司，通过内聘，给予員工个人生涯自由发展的空间，不分藍领白领，机会均等，竞争上崗。並特别把培养員工工作心态和工作情绪作为职业道德和心灵修炼，重点来抓，用看得见摸得着的事实，去感动员工，換来員工对企业的忠诚度，並千方百计改善工作环境，加大投资力度，实现绿色化文明生产，改变橡胶制品企业，髒丶累丶乱传统現象，使員工在各自崗位上，有饱滿情绪，快乐工作。感受到劳动光荣的尊严，感覚到企业与員工是宻不可分的整体，是共创双赢的和諧大家庭。打工不再光是为老板赚钱，而且也是为自已谋发展，谋幸福。企业让員工体面的劳动，企业感恩員工，肯定企业的每一歩发展，都是员工共同努力的成果。＂員工无小事＂，公司党丶工丶团组织，处处从细处关心员工，凡逢年过节，都会敬送礼金和礼品，对于困难员工，伤病员工，子女入学，都给予帮助和支持。对于特殊生产崗位，如炼胶丶切胶．硫化等员工，在待遇上予以傾斜，如发现个别上崗員工精绪不佳，管理人员不是训斥，而是细心詢问，给予安排轻工作或就地休息，如有位硫化工患有下肢静脉曲张，公司领导了解后，立即给长假就医，並给其调換不须长久站立的工作崗位，使其感到企业大家庭的关怀。所有因伤病住院的员工，企业领导，工会負责人都会在第一时间把鲜花和慰问品送上，问寒问暖，真所谓不是亲人胜似亲人。在政治生活中，党支部组织广大青年参加党的组织活动，学习党章，帮助靑年树立共产主义远大理想，先后培养多名优秀党员，有十多名青年向党组织递交入党申请书。他们都成为企业的精英和骨干。由于实行人性化管理，公司在可持续发展的进程中，有着貭的飞跃，为今后的发展打下坚实基础。